Glossaire M&A

MBI (Management Buy In) : quand un repreneur externe rachète la PME

Qu'est-ce qu'un MBI ? Un manager externe rachete et prend la direction de l'entreprise. Fonctionnement, risques et clés de succès pour PME.
Rédigé par
Quentin Guenot
Le MBI (Management Buy In) désigne le rachat d'une entreprise par un ou plusieurs dirigeants externes qui n'étaient pas précédemment salariés de la société. Contrairement au MBO où c'est le management en place qui reprend, le MBI implique l'arrivée d'un nouveau dirigeant-repreneur qui doit à la fois financer l'acquisition et prendre les commandes.

Définition du MBI

Le MBI (Management Buy In) est une opération d'acquisition dans laquelle un dirigeant ou manager extérieur à l'entreprise rachete les parts de l'actionnaire sortant pour prendre la direction opérationnelle de la société. C'est le scénario classique du « repreneur individuel » qui quitte son poste de cadre supérieur pour devenir chef d'entreprise.

Comment fonctionne un MBI ?

Le montage financier type

Le repreneur externe dispose rarement des fonds pour racheter seul une PME. Le financement se structure ainsi :

  • Apport personnel du repreneur : 15 à 30% du prix (souvent 200K à 1M€)
  • Dette bancaire : 50 à 60% via une holding de reprise (LBO)
  • Fonds d'investissement : 10 à 20% en co-investissement (si ticket suffisant)
  • Crédit-vendeur : 10 à 15% pour aligner les intérêts du cédant sur la transition

Le profil type du repreneur en MBI

Généralement un cadre dirigeant de 40-55 ans, avec 15-20 ans d'expérience sectorielle, qui souhaite devenir chef d'entreprise. Il identifie une cible via des réseaux (CRA, conseils M&A, CCI) ou des places de marché.

Exemple concret

Un ancien directeur industriel rachete une PME mécanique de 4M€ de CA valorisée 2,5M€. Il apporte 400K€ personnels (16%), la banque prête 1,5M€ (60%) via une holding, et le cédant accorde un crédit-vendeur de 600K€ (24%) avec accompagnement de 12 mois. La transition se passe en douceur grâce à la complémentarité des compétences.

Points de vigilance

  • Risque de transition élevé : le repreneur ne connaît pas l'entreprise de l'intérieur, d'où l'importance d'un accompagnement post-cession
  • Acceptation par les équipes : les salariés clés peuvent être réticents face à un nouveau patron externe
  • Alignement des attentes : le repreneur doit avoir des attentes réalistes sur la charge de travail et la rentabilité à court terme

FAQ

Le MBI est-il plus risqué que le MBO ?

Oui, statistiquement. Le taux d'échec des MBI est supérieur au MBO (30-35% vs 15-20% à 5 ans) car le repreneur externe doit simultanément apprendre l'entreprise et la diriger. L'accompagnement du cédant réduit significativement ce risque.

Comment trouver une PME à reprendre ?

Les principales sources : CRA (Cédants et Repreneurs d'Affaires), Bpifrance Transmission, CCI, conseils en M&A spécialisés PME comme La Boutique PME, et le réseau personnel/professionnel.

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