Vendre son entreprise

Vendre une entreprise de nettoyage et propreté

Comment céder une entreprise de nettoyage industriel ou propreté : contrats, main-d'œuvre, réglementation et valorisation sectorielle.
Rédigé par
Quentin Guenot
Le secteur du nettoyage et de la propreté est le premier employeur privé de France avec plus de 550 000 salariés. La cession d'une entreprise de propreté comporte des spécificités liées aux contrats de sous-traitance, à la convention collective et à la réglementation du transfert de personnel.

Le marché de la propreté en France

Le secteur de la propreté en France représente plus de 15 milliards d'euros de chiffre d'affaires. C'est un marché en consolidation constante, avec les grands groupes (Onet, Samsic, Derichebourg) qui rachètent régulièrement des PME pour étendre leur couverture géographique ou sectorielle.

Valorisation d'une entreprise de nettoyage

Les multiples de valorisation dans le secteur :

  • Nettoyage classique : 4 à 6x l'EBITDA retraité
  • Propreté spécialisée (salles blanches, hospitalier) : 5 à 7x l'EBITDA
  • Multiservices (propreté + sécurité + espaces verts) : 5 à 8x l'EBITDA

Facteurs de valorisation : durée des contrats, diversification clients, taux de marge opérationnelle, qualité de l'encadrement, certifications (Qualipropre).

Spécificité majeure : l'annexe 7

La convention collective de la propreté prévoit l'annexe 7 : en cas de perte d'un marché, le successeur est tenu de reprendre le personnel affecté au site. Cette obligation de transfert s'applique aussi en cas de cession de l'entreprise. C'est un point crucial de la due diligence.

Due diligence spécifique

  • Portefeuille de contrats : durée résiduelle, taux de renouvellement, clauses de résiliation
  • Masse salariale : conformité sociale, pyramide des âges, absentéisme
  • Marge par contrat : certains contrats peuvent être déficitaires
  • Certifications : Qualipropre, MASE, ISO 14001
  • Véhicules et matériel : état et plan de renouvellement

Maximiser la valorisation

Avant la cession : renégociez les contrats déficitaires ou sortez-en, sécurisez les contrats clés avec des durées longues, réduisez l'absentéisme, professionnalisez l'encadrement intermédiaire, et obtenez les certifications valorisantes. Un carnet de commandes solide et récurrent est le meilleur argument de vente.

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